4月11日上午，2025年一季度生产经营分析会在集团公司四楼会议室举行。集团公司领导、机关部室长及二级单位经理、书记及分管生产经营的副经理共计36人参加。

会议由总经理戴文力主持，经营管理部、财务管理部及各二级单位主要负责人就一季度生产经营情况、当前面临的困难及存在的问题进行了剖析，并就下阶段工作作了详细的铺排。

集团公司联点领导就联点单位工作和各自分管工作作了分析、点评，并对员工“三定”方案、财务管理、生产经营、安全管理、纪检监察等工作作了安排部署。

总经理戴文力对照交投考核指标分析了集团一季度完成情况，对各二级单位一季度经济指标情况、重点工作进行了点评，肯定了成绩、指出了不足，并对各单位下阶段工作作了要求。

最后，集团党委书记、董事长作了重要讲话。

张董用“有喜有忧”概括了集团公司一季度生产经营情况，指出了工作“有亮点，但不是特别亮”。对各二级单位和机关部室下阶段重点工作作了明确要求，对目前集团公司现状作了精炼概括：一是效益小有起色、资金极度匮乏；二是成本控制有效、增收差强人意；三是安全形势平稳、管理水平不高；四是干部履职尽责、员工现状不佳。对于集团公司下阶段工作，张董要求，各单位要全力开源增收、全力堵漏节流、全力降本减耗、全力清欠征收、全力调度减压；全司上下要一心一意抓管理、促生产，把增产增收作为头等大事来抓；纪检监察要全方位介入，为集团是生产经营保驾护航。对于员工关系的股权改革工作、机构改革、员工“三定”工作、打非治违等工作，董事长也一一作了详细解答，既指出了面临的困难，也提振了员工信心。