4月14日下午，站务分公司一季度生产经营分析会在洞庭汽车站三楼会议室召开，分公司领导及各车站及机关科室负责人共20余人参加会议。

会议分公司经理李渡江主持会议。会上，各车站及相关科室负责人先后就本单位、部门生产经营、疫情防控、组织管理等工作进行了汇报。班子其他成员分别就队伍建设、生产组织、安全管理、疫情防控和绩效考核等方面工作进行了强调。

会上，经理李渡江以《正视困难、坚定信心，努力夺取全年工作胜利》为题作了总结性发言。他首先对分公司一季度疫情防控、疫情损失和开展的创收增效工作进行了简要回顾，客观分析了疫情导致收入锐减、站场营运成本高、迎检压力大、创收增效氛围不浓和四项中心工作推进过程遭遇的实际困难和问题，并提出了解决思路。对于后段工作，李渡江经理要求，一方面要在思想上提高认识：要充分认识到目前疫情肆虐对行业格局的改变；要适度调整立场，通过票价调增、拓展包车业务、提高办事效率等方面，与车主共渡难关；要保持不求全胜、但求进步的心态，通过日积月累的方式持续推进创收增效工作，努力朝着整体盈亏平衡的既定战略目标靠近；要站在全局的角度理解集团公司和分公司的决策，调整心态，服从大局，全力推进各项中心工作的推进。另一方面在具体工作推进过程中：要是通过加强巡查督查力度和站场千分制考核进一步促进车站日常工作常态化，在今后相当长的一段时期内，把疫情防控工作纳入常态化管理；要在售票、票价调整、包车业务、稽查堵漏和水电费管理等六个创收增效方面想办法，见实效；要全力以赴的参与和配合2020年站务分公司四项中心工作的全面实施。