4月7日下午，装运公司召开2020年一季度经济工作会议，集团公司副总经理李载良出席并全程指导，公司领导及各分公司班子成员、机关科室负责人共23人参加会议。

会议由公司经理罗云主持，各分公司负责人就各单位一季度安全生产工作情况及措施和经营思路、疫情防控、当前安全工作存在的问题及解决办法、“百日行动”的资料收集整理和“顽瘴固疾”整治情况、对经营工作的建议等五个方面进行了汇报。各科室负责人结合本部门的工作依次进行了发言，并对后段工作提出了目标要求。

公司副经理赵洪思就一季度安全生产工作进行了点评并对后段工作提出了要求。副经理贺新荣就临聘人员的管理工作、劳务派遣工作情况进行了介绍并提出了工作思路。副经理雷凤鸣就街河口资产移交问题和内保消防工作进行了点评，并组织学习了《岳阳市平安建设领导小组工作规则》。

会上，党总支书肖金华围绕确保现有业务、增加新的经济增长点两方面工作提出了要求，并对后段党建工作进行了具体的安排。

经理罗云结合公司实际从经营工作现状、经营工作思路、非生产性开支控制、疫情期复工复产工作、疫情防控期间企业社会保险和税费减免申报、街河口资产移交、鱼巷子门面征拆协调等六个方面进行了阐述，并就落实后段经济工作部署提出了具体要求。

集团公司副总经理李载良在最后的讲话中对装运公司在疫情期间所做工作给予了高度的肯定。李总指出，装运公司在疫情和复工复产工作中积极作为，业务单位评价高、经济效益好，彰显了企业的职责与担当。针对后段工作李总提出了四个方面的要求：一要认识形势;二要积极介入，发挥优势、宣传优势；三要壮大品牌优势，在行业上彰显龙头老大的担当；四要追求效益。