站务分公司召开“开源节流，真抓实干，开创工作新局面”主题经济工作会议

马不扬鞭自奋蹄。春运刚结束，3月9日14:30，一场以“开源节流，真抓实干，开创工作新局面”为主题的经济工作会议在洞庭汽车站三楼会议室召开。会议由分公司副经理冯伟主持，分公司班子成员，机关各科室负责人，各车站班子成员悉数与会。

会上，各车站、科室负责人结合各自实际，围绕“开源节流，真抓实干，开创工作新局面”提出了许多建设性的意见与建议：如汽车东站提出以实名制售票为政策支撑，力揽旅客进站购票乘车来应对蓬勃发展但亟待规范的定制快车新业态；岳阳站提出以毗邻泰和—沃尔玛商圈的区位优势，充分发掘车站地段商业价值，同时大力整治出站口与“站外站”等顽瘴痼疾；洞庭汽车站提出积极推广智慧车站项目，分摊小件快运业务，破解人力资源紧张局面；通过增加涨价分成班线增加营运收入；尝试依托执法部门通过增加摄像头遏制站外发班及进站口秩序乱象；后勤科提出通过优化网络配置，深挖水电漏洞，终止外包维修协议，自行钻研维修技能来节约开支；人力资源科通过现场写实，控制加班成本；办公室提议合署办公，倡导一人多能，一人多职，缓解人力资源紧张局面,大家各抒己见，发言踊跃……

接着，公司分管领导对各自分管业务部门的发言作了精辟的点评，对大家想事、干事的精神作出了充分的肯定，并对后段工作做了详细的安排。

随后，李辉书记传达了龙骧集团黄阳董事长的重要讲话，强调了克服三个依赖，进行思维重构；注重客户价值；抓好产业融合；牢记科技无限。针对本次会议提出了三点看法:一是要从思想上行动上保持高度的一致，二是各项工作要加强管理，落到实处，三是要开拓创新，确保全年目标任务的顺利完成。

会议最后，李渡江经理从分公司全年工作安排，后段几个重要问题做了全面总结：从分公司工作安排上，提出了包括了车站量化管理，严控成本等十项任务；从分公司后段几个重要问题上，提出了包括领导能力问题，执行力问题，稳定问题，安全专项整治问题，重点工作落实问题等五个方面。

会议一直持续到18:15，参加会议的分公司中层骨干聚精会神，认真聆听，在对比交流中深受启发与触动，达到了会议的预期目的。