4月16日，客运分公司在集团公司四楼大会议室召开2021年一季度经营情况分析会，同步合并召开2021年一季度安委会扩大会及2021年经营管理目标责任书签订会议。公司班子成员、各车队队长书记、中心主任、厂长、科室长共计23人参加会议，会议由党总支书记刘宁华主持会议，集团公司联点领导、总经理戴文力莅临会议并讲话。

截至3月底，客司现有营运车辆台232台（含岳安线6台公营线15台），其中定制小车89台。1-3月份实际完成经营收入684.14万元，完成集团公司年计划的21.13%。完成经营利润-101.58万元，同比增加利润167.42万元（2020年因疫情班线停摆影响）。会上，各单位和相关科室负责人就2021年一季度各项工作情况进行了汇报，侧重于下阶段工作打算以及存在的主要问题等方面，进行了认真研判和安排。各分管副经理就各自分管重点工作作了点评，希望各部门积极配合，做好生产经营、班线改造和矛盾化解及后勤保障等工作。

会上，安全副经理孙猛作一季度安委会专题工作报告，对安全上存在的问题认真剖析，对近期即将进行的安全达标化建设及后段安全工作进行了部署。

会中，分公司党总支书记刘宁华对会议进行了总结，指出一季度各支部在党建工作取得的成绩，“一转一改”工作得到有效推进，广大党员起到了先锋模范作用，支部的战斗力也大有进步。下一步要把党建工作与企业生产经营工作联系在一起，努力完成公司下达的各项工作任务。

会中同时，分公司经理王玲代表公司与各队长、中心主任、厂长、科（室）长（主任）签署了2021年度经营管理目标责任书。

分公司经理王玲在会上进行了总点评，他指出，客运市场形势严峻，我们在逆境中执着坚守，在困境中顽强拼搏，守住了各种风险底线，战胜了重重困难，完成了一个又一个艰巨任务。王玲要求在后阶段工作中，要“一转一改”，正风气；要规范管理，强自己；要创新经营，求发展；同时，统筹部署，积极推进各项工作，为公司和自身的发展努力奋斗。

最后，集团公司总经理戴文力肯定了分公司2020年8月中旬以来稳定队伍、转变观念、创新经营中所作的努力，分析了今后发展面临的严峻形势，作出了“一转一改”只能进不能退的要求。戴总强调指出，要抓好绩效考核，夯实基础工作；要抓好重点经营，加快班线发展。同时，就以后五一、端午、暑运工作进行了工作指导。