10月14日下午，站务分公司召开2021年三季度经营分析会。分公司班子成员、各站站长、书记、机关各科室负责人共计20人参加会议。会议由分公司副经理冯伟主持。会议深度总结了前三季度工作开展情况，并对四季度冲刺工作作了详细部署与具体要求。

会上，企管科、站稽科、各站站长依次发言。发言分别结合各自实际，立足前三季度生产经营情况，全面、客观地指出了各自存在的问题及相应的解决办法，明确了后阶段打好收官之战的思路。

随后，分公司副经理冯伟对前阶段生产经营进行了概括，对后阶段各站的目标从共性与个性两个方面进行了明确，副经理钟瑛、毛礼平、李颜分别从各自分管的安全、后勤、企管等方面作了点评与任务布置。

会议最后，分公司经理李渡江就本次会议召开的目的，前三季度工作评价，四季度工作安排作了全面的概括与部署。从目的上讲，一是通过回头看，总结得失；二是针对性的做好年度收官冲刺工作；三是通过总结为来年做铺垫、部署；四是通过总结达到各站相互交流、相互促进、相互学习的目的。对于前三季度评价就分公司而言整体运行平稳，有序推进，经营指标差距较大；就岳阳站而言，“两站合一”成效显著，但规范之路任重道远；就洞庭汽车站而言，智慧车站建设在路上，人手紧张问题突出；就联运汽车站而言，要千方百计抓收入细节需重视；汽车东站低调务实谋进取，但亮点不明显。对于已到来的四季度一是要坚决守住安全底线，二是当季招揽收入指标要完成，三是清缴力度要加大，四是要梳理各岗位职责与流程，组织员工培训，制定员工履职监督管理办法，持续推进基础工作常态化，五是组织签订好2022年车辆进站协议，六是开办好站务之声管理论坛，七是要加强党建工作。