站务分公司着力整治安全顽瘴痼疾

缘起：车辆出站检查程序履行不到位，站外上客死灰复燃，车辆安检走过场，载客上安检台的想象尚未完全杜绝，“三品”岗位行包漏检时有发生……当各类安全隐患一而再再而三地出现且屡禁不止，凡此种种，如鲠在喉，刺痛了分公司班子成员的心，痛定思痛，一场针对车站安全顽瘴痼疾的整治行动在司属各站全面铺开……

部署：5月5日，经分公司办公会专题讨论后，出台了《关于开展分公司领导带队督查车站基础工作常态化的通知》，从组织领导，督查方式，督查范围，处罚办法，各站要求等方面作了明确规定。班子成员带队，战线拉到年底，频率每月四次是本次督查最为显著的特点。

行动：不发通知，不打招呼，督查小组直奔基层各车站，兵分三路：一路调看监控，特别是交接班时段，客流高峰时段，上下班时段，违规现象记录到几分几秒；一路直奔现场：这是监控盲区，发现问题，现场拍照；一路查阅资料，不同时期，查阅内容不同。截止到目前，督查小组累计出动8次，发现问题32个。

通报：督查小组将发现的问题整理后，以红头文件形式在全司范围内予以通报，相关车站按照文件精神将处理结果上报督查小组，并在分公司管理群内曝光。

整改：问题曝光后，各车站纷纷召开专题会议，通过重新学习岗位工作职责、流程，约谈违纪对象，重组岗位人员，兑现奖罚措施，车站班子分片包干等形式进行全面整改。

约谈：7月27日，分公司经理李渡江，副经理钟瑛、冯伟对整改不彻底，问题相对突出的岳阳汽车站、联运汽车站负责人分别进行了约谈，帮助他们提高认识，寻找差距，提振信心，并和他们一道剖析问题根源，寻求解决办法。

结语：通过三个多月的专项行动，各项顽瘴痼疾得到了有效遏制，督查工作已经取得初步成效。然，整治顽瘴痼疾，加强基础工作常态化将是一场长期的艰巨的任务，我们不指望通过一二次督查就能将所有的问题一劳永逸的解决，所谓冰冻三尺非一日之寒。但我们有信心，有毅力，通过这种常态化的督查，将问题化解的越来越少，让管理变得越来越顺。还是那句话，在对待安全顽瘴痼疾问题上，我们宁愿听骂声，不愿听哭声，毕竟，严管才是真爱！