根据集团公司的工作要求，为了更好地逐月掌握客运分公司生产经营情况。经客司经理办公会研究，建立月度生产调度会制度，决定每月10号召开会议，客司班子成员及各科室负责人、三级单位党政正职共26人与会。
5月10上午8:30，客司首次召开了月度生产调度会，三楼会议室26位与会人员准时参会无一缺席，集团公司联点领导王斌副总经理参加了此次会议。
会上，先由各科室汇报上月的工作情况、本月的工作计划及存在的问题和建议。接着各三级单位汇报上月生产指标和工作任务完成情况以及未完成的原因分析、本月的工作计划和存在的问题及需要解决的困难。然后分管领导进行点评上月的工作和对本月工作提出要求。最后客司刘经理做总要求。
王总在会上对客司4月份进行了基本评价和点评并对下阶段工作提出了几点要求：一是持续抓好安全生产；二是全力推进清欠工作；三是认真做好应买尽买工作；四是班线申报上车工作；五是要持续做好汽车东站的秩序整治工作。
会议至12:30结束，由客运分司副经理吴雅静主持。
