5月8日上午，集团公司总经理戴文力、副总经理李渡江到房地产公司进行经营工作调研。

调研会由房地产公司经理周乐四主持，公司班子成员、各科室科长参加会议。

会上，周经理全面汇报了房地产公司1-4月份经营收入入利润完成情况和各项可控管理费用控制情况，并就司法审计、资产处置、车位销售、门店经营稳定、挂靠项目遗留问题处置等重点中心工作完成情况作了客观的分析。随后班子成员及相关业务科室分别作了补充说明。

听取工作汇报后，李渡江副总经理就房地产今年1-4月份重点中心工作提出了指导性意见。

最后，戴文力总经理在肯定房地产公司1-4月份取得成绩的同时就房地产的具体工作提出几点要求：1、经营工作压力大，但要有紧迫感；2、资产去化工作思路要放宽，要摸清底子，工作要有计划，要有实施路径，要有切实目标，要有时间节点，要有成效；3、车位销售工作整体打包处置要优先，力求效益最大化；4、门店经营稳定要牢牢把控，努力降低空置率；5、龙骧华城主体工程司法审计工作要紧密跟进，切实维护公司利益，不出差错；6、挂靠项目遗留问题处置要加大力度处理好。