4月23日上午，客运分公司召开“五一”节假日安全生产动员暨二季度安委会。分公司班子成员、站队党政主要负责人和科室长参加会议，分公司副经理吴雅静主持会议。

会议严格落实“第一议题”学习制度，首先组织学习了《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》中节选内容。

会议传达了市道服中心《关于客运相关行业“迎旅发、树形象”专项工作方案》文件精神，表扬了石门驾驶员先进典型亮点，通报了近期省内外和我市道路交通事故频发的不利形势。

会议指出，分公司近期的安全状况整体稳定，为确保“五一”小长假旅客平安出行，各客运站场、车队要把安全工作摆在首位，认真做好安全监管工作。一是根据旅发大会的旅客安全出行要求，组织驾驶员业务培训；二是加强旅游包车的安全管理（研学旅游车辆重点），杜绝不符合要求的驾驶员和存有安全隐患的车辆参运；三是5月份开始，针对五大顽瘴痼疾进行整治处理；四是节前领导班子到各联点单位开展安全检查，履行领导班子带队检查安全生产职责。

会议就做好节日期间的稽查、消防工作进行了部署，在消防方面：一是做好规定动作，要敲门行动，进门入户巡查。二是节前，要根据分公司点多、面广、电线路、消防设施进行全面检查，确保全司消防安全万无一失；三是各站场、科室要自查自纠，发现问题及时上报。在稽查工作方面：为保证车站收入颗粒归仓，车站所属的稽查点，流动稽查在“五一”期间将全面出击，严厉打击司乘人员约客到站外上车的现象；或不经过稽查点逃票现象。对稽查工作中出现的不良行为，一经发现将严肃处理。

关于生产经营工作，会议要求要按生产目标考核完成生产工作任务，各站场的生产、月上交、门面租金完成情况要按规定和要求上报；会议要求，在小长假期间各站场要及时掌握客源的流向，及时调配运力，及早组织安排加班包车。各站、车队要制定完善节假日旅客运输组织方案，加强车辆调度的能力，并根据客流情况及时采用缩短发车时间、调拨运力、临时加车等措施，满足旅客的出行需求。

会议回顾了一季度的营收情况，分析了未完成任务的因素；会议强调，要全面加强站场管理，严格制订“五一”小长假的运输组织方案，提前做好客源的预判和预售票的准备工作，要有效的利用票价的政策，适时掌握好加价力度；要做好调站准备，优化服务质量，争创社会效益。

会议最后，集团公司副总经理、客运分公司党总支书记王斌作了讲话。王总首先传达了集团公司4月11日生产经营分析会会议精神，指出了假日运输工作中安全、创收的重要性。一是大家都很努力，勤俭节约，修理费、招待费、办公费等费用都有下降，窗口售票额略有增长；二是调站工作做得比较细，各项准备工作都已完成；三是6月份完成调站工作；关于经营生产工作，王总用“开源节流 ，降本增效， 提振信心”三句话重点提示。要求相关领导、其他单位不折不扣落实客运分公司工作要求，把工作做好做实。